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站在新的发展起点上,柔震科技将继续秉持"行稳致远、协同创新"的发展理念,依托上市公司平台优势,加速推进复合集流体业务的战略布局。公司汇聚了行业顶尖人才,整合了优质产业资源和高校科研力量,致力于为全球客户提供更优质的产品和技术解决方案。面向未来,柔震人将以推动锂电池材料革新为己任,为人类新能源事业发展贡献更大力量。
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1、需按照SOP操作生产设备,配合生产完成任务;
2、监控生产设备运行状态,发现异常及时报告并协助处理;
3、确保生产过程中相关参数(如温度,压力,整度,管控异常点)符合工艺要求;
4、执行自检,确认生产过程中产品符合质量标准;
5、配合组长记录生产数据,并配合检测员抽检;
6、正确使用,领用生产物料,杜绝浪费过多损耗;
7、协助确认每日治工具盘点交接;
8、遵守安全操作规程,正确按要求配带使用劳动防护用品;
9、保持工作区域6S,并清楚相关要求标准;
10、配合组长完成生产计划;
11、完成上级临时安排的工作。
1、执行工作指令,完成设备维修、保养及改造任务;协助统筹各班组的日常维修工作;
2、参与设备点检、保养、大修、抢修及突发事件应急处置;整理设备运行记录并归档;
3、监控常用零配件库存,配件数量阈值群消息提醒,及时申报采购需求;
4、落实安全操作规程,排查电气安全隐患;
5、执行设备保养项目;完成上级交办的其他任务。
1、执行工作指令,完成设备维修、保养及改造任务;协助统筹各班组的日常维修工作;
2、参与设备点检、保养、大修、抢修及突发事件应急处置;整理设备运行记录并归档;
3、监控常用零配件库存,配件数量阈值群消息提醒,及时申报采购需求;
4、落实安全操作规程,排查机械安全隐患;
5、执行设备保养项目;完成上级交办的其他任务。
1、服从管理,具备团队意识及责任心。主动完成蒸发舟开槽,保证开槽尺寸符合图纸要求;
2、配合设备人员组装、打孔,攻丝等维修工作;
3、积极熟悉公司主要设备原理和结构应用,善于学习,责任心强;
4、协助日常维修、保养计划和检修工作的执行,保证设备正常运转。
1、负责建立和完善设备维护保养制度、计划及执行流程,并持续推动其优化落地。
2、主导日常设备维修管理、备件申购与库存控制,通过数据跟踪与分析提升备件使用效率与成本可控性。
3、制定仪器设备操作与维护保养标准程序,组织相关培训并监督执行,提升团队技术能力与规范化水平。
4、负责设备巡检、预防性维护与突发故障排除,确保设备稳定运行,减少非计划停机。
5、制定并监督设备安全操作规程,组织设备事故分析并推动改进,建立相关记录与案例库。
6、参与新建或改造项目的设备验收,提出专业意见;定期总结设备问题,推动管理及技术层面的持续改善。
7、参与并负责设备相关工程项目的施工建设与管理,确保项目按时保质完成。
8、主导设备持续改进项目,聚焦效率提升、安全性增强与自动化水平提高。
9、通过精细化配件管理,提升设备综合效率(OEE),控制维护成本(MOH),实现生产成本优化。
10、积极推行公司环境、健康与安全(EHS)政策,确保设备相关活动符合安全生产规范。
2、负责生产过程中数据的整理、分析与汇总,工艺优化及良率提升;
3、负责制定工艺操作文件SOP,CP等,对特定岗位人员进行技术知识培训与考核;
4、调研先进设备,参与新设备设计、选型、安装、调试、改造等工作;
5、接受上级领导临时分配的任务。
2、负责生产过程中数据的整理、分析与汇总,工艺优化及良率提升;
3、负责制定工艺操作文件SOP,CP等,对特定岗位人员进行技术知识培训与考核;
4、调研先进设备,参与新设备设计、选型、安装、调试、改造等工作;
5、接受上级领导临时分配的任务。
2、主导真空镀膜(磁控溅射/蒸镀)或水电镀工序的工艺优化,开展产品性能测试,分析数据并持续改进产品良率与性能指标。
3、负责高分子基膜、蒸发舟、靶材等核心材料的选型评估与导入验证。
4、编制技术文档与工艺文件,配合客户完成产品送样测试及电芯验证反馈。
2、制定标准化工具方法:主导建立并推行适用于新品开发的质量工具库(如APQP、DFMEA/PFMEA模板、PPAP提交标准),并确保团队熟练应用。
3、知识资产管理:建立新品质量经验教训库和典型失效案例库,推动组织学习,防止问题重复发生。
4、专业能力培养:规划并实施团队能力提升计划,确保成员精通先期质量策划、风险分析、问题解决等核心技能。
5、项目资源协调:作为项目的质量资源总协调人,为多个并行项目分配合适的资源,并解决资源冲突。
6、关键节点评审:主导或参与新品项目关键质量门禁(如设计冻结、试产批准、量产批准)的评审与决策,拥有质量一票否决权。
7、重大风险与问题升级:监控所有项目的质量风险状态,对跨部门难解决的重大质量风险或重复性问题进行升级处理,并推动高层协调解决。
8、质量成本管控:监控并分析新品开发阶段的质量成本(预防、鉴定、内部失效),推动措施以降低后期整改和外部失效成本。
9、战略协同与客户对接:参与公司产品规划和技术路线讨论,提前识别潜在质量挑战,从质量维度提供输入。
10、管理关键客户质量需求:作为直接对接重点客户的质量窗口,管理客户特定的新产品质量要求(如特殊标准、PPAP等级),并主导客户审核。
11、供应商早期介入:推动关键原材料或部件供应商的早期设计介入,协同进行联合设计评审和风险分析。